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METTRE SUR PAUSE

Vous rencontrez des conflits au travail, qu'ils proviennent de personnes externes ou interne venant de soi-même ?

Il est en effet crucial de savoir gérer les conflits et de prendre du recul pour obtenir la meilleure réponse possible et agir de manière éclairée et objective. Voici quelques conseils et solutions pour y parvenir :

METTRE SUR PLAY

Apprenez à prioriser les tâches et à déléguer certaines responsabilités à l’équipe. Vous devez également apprendre à dire non aux demandes qui ne sont pas essentielles au projet. Vous pouvez mettre en place des pratiques de gestion du temps efficaces, telles que la planification et l’organisation de son temps de travail en utilisant les méthodologies de gestion disponible dans mon livre blanc.
Séparer les personnes concernées dans un premier temps pour laisser du temps et entendez-les chacune leurs tours. Identifiez les causes des conflits et discutez-en avec les parties concernées pour trouver une solution. Encouragez la communication ouverte et la collaboration entre les membres de l’équipe par la suite. Si nécessaire, faites appel à un médiateur pour faciliter les discussions et trouver un terrain d’entente.
Encouragez la compréhension mutuelle en organisant des activités de renforcement d’équipe et des séances de formation axées sur le travail d’équipe et la collaboration. Favorisez un environnement inclusif où chacun se sent écouté et valorisé.Toute personne reste différente, il suffit de comprendre chacune d’entre elles pour permettre un bon fonctionnement et vous êtes le garant.
Avant toute chose prendre du recul est la meilleur des choses à faire. Apprenez à gérer les conflits de manière constructive. Vous pouvez organiser des réunions de médiation pour discuter des problèmes et rechercher des solutions. Vous devez être à l’écoute des besoins et des préoccupations des membres de l’équipe et des parties prenantes pour identifier les points de désaccord et chercher des solutions pour y remédier.
Établissez une communication claire sur les priorités du projet et les ressources disponibles. Définissez des processus pour l’allocation des ressources et la résolution des conflits. Encouragez la collaboration entre les membres de l’équipe pour trouver des solutions conjointes et assurez-vous que les décisions prises sont basées sur des critères objectifs.
Établissez une communication proactive et transparente sur les changements à venir. Expliquez les raisons et les bénéfices des changements aux parties prenantes concernées. Impliquez les membres de l’équipe dans le processus de planification et de mise en œuvre des changements. Fournissez un soutien et une formation adéquats pour faciliter la transition. Réceptifs aux préoccupations et aux résistances, en cherchant des solutions adaptées.

Si votre problématique ne fait pas partie de celles énoncées, n'hésitez pas à m'écrire via le formulaire

Je prendrais le temps de l’étudier et de la traiter pour l’implémenter par la suite sur la plateforme Pause & Play. Parce que la communauté des chefs de projets est grandissante, faite partit de celle-ci et agissez en conséquence.

La plateforme Pause & play est en cours de développement, des problématiques sont ajoutées au fur et à mesure de son avancée.

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Parlons ensemble du sujet de la gesTion de projet

PAR MP SUR LINKEDIN
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© Maureen Martins – Pause&Play 2023