Parce que chaque situation à sa solution, il est parfois compliqué de voir clair dans les étapes à suivre. Découvrez ci-dessous les problématiques organisationnelles.
Réévaluez le planning et les ressources allouées au projet pour identifier les causes du retard. Si nécessaire, réaffectez les ressources, réduisez les fonctionnalités du projet ou mettez en place des sprints de rattrapage pour accélérer la réalisation du projet.
Identifiez et évaluez les risques potentiels dès le début du projet. Mettez en place un plan d’atténuation des risques pour minimiser les impacts potentiels. Assurez-vous que l’équipe est prête à faire face aux obstacles imprévus en mettant en place des plans d’urgence et des mesures de contingence.
Analysez les coûts du projet pour identifier les causes du dépassement de budget. Réévaluez les priorités et ajustez le budget en conséquence. Cherchez des solutions pour réduire les coûts, comme l’externalisation de certaines activités, la réduction des ressources allouées ou la négociation de tarifs plus avantageux avec les fournisseurs.
Je prendrais le temps de l’étudier et de la traiter pour l’implémenter par la suite sur la plateforme Pause & Play. Parce que la communauté des chefs de projets est grandissante, faite partit de celle-ci et agissez en conséquence.
La plateforme Pause & play est en cours de développement, des problématiques sont ajoutées au fur et à mesure de son avancée.
© Maureen Martins – Pause&Play 2023
